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Izquierda Socialista de Valladolid en la defensa de los Servicios Públicos

POR EL PLACER DE LA LECTURA La SGAE ataca de nuevo.

23 Oct 2007

 

Escrito y firmado por Jose Luis Sampedro, escritor, filósofo y buena gente.

POR LA LECTURA

Cuando yo era un muchacho, en la España de 1931,vivía en Aranjuez un Maestro Nacional llamado D. Justo G. Escudero Lezamit. A punto de jubilarse, acudía a la escuela incluso los sábados por la mañana aunque no tenía clases porque allí, en un despachito que le habían cedido, atendía su biblioteca circulante. Era suya porque la había creado él solo, con libros donados por amigos, instituciones y padres de alumnos. Sus "clientes" éramos jóvenes y adultos, hombres y mujeres a quienes sólo cobraba cincuenta céntimos al mes por prestar a cada cual un libro a la semana. Allí descubrí a Dickens y a Baroja, leí a Salgari y a Karl May.

 

Muchos años después hice una visita a un bibliotequita de un pueblo madrileño. No parecía haber sido muy frecuentada, pero se había hecho cargo recientemente una joven titulada quien había ideado crear un rincón exclusivo para los niños con un trozo de moqueta para sentarlos. Al principio las madres acogieron la idea con simpatía porque les servía de guardería. Tras recoger a sus hijos en el colegio los dejaban allí un rato mientras terminaban de hacer sus compras, pero cuando regresaban a por ellos, no era raro que los niños, intrigados por el final, pidieran quedarse un ratito más hasta terminar el cuento que estaban leyendo.

 

Durante la espera, las madres curioseaban, cogían algún libro, lo hojeaban y veces también ellas quedaban prendadas.

 

Tiempo después me enteré de que la experiencia había dado sus frutos: algunas lectoras eran mujeres que nunca habían leído antes de que una simple moqueta en manos de una joven bibliotecaria les descubriera otros mundos. Y aún más años después descubrí otro prodigio en un gran hospital de Valencia. La biblioteca de atención al paciente, con la que mitigan las largas esperas y angustias tanto de familiares como de los propios enfermos fue creada por iniciativa y voluntarismo de una empleada. Con un carrito del supermercado cargado de libros donados, paseándose por las distintas plantas, con largas peregrinaciones y luchas con la administración intentando convencer a burócratas y médicos no siempre abiertos a otras consideraciones, de que el conocimiento y el placer que proporciona la lectura puede contribuir a la curación, al cabo de los años ha logrado dotar al hospital y sus usuarios de una biblioteca con un servicio de préstamos y unas actividades que le han valido, además del prestigio y admiración de cuantos hemos pasado por ahí, un premio del gremio de libreros en reconocimiento a su labor en favor del libro.

 

Evoco ahora estos tres de entre los muchos ejemplos de tesón bibliotecario, al enterarme de que resurge la amenaza del préstamo de pago. Se pretende obligar a las bibliotecas a pagar 20 céntimos por cada libro prestado en concepto de canon para resarcir -eso dicen- a los autores del desgaste del préstamo. Me quedo confuso y no entiendo nada.

 

En la vida corriente el que paga una suma es porque:

a) obtiene algo a cambio.
b) es objeto de una sanción.

 

Y yo me pregunto: ¿qué obtiene una biblioteca pública, una vez pagada la adquisición del libro para prestarlo? ¿O es que debe ser multada por cumplir con su misión, que es precisamente ésa, la de prestar libros y fomentar la lectura?

 

Por otro lado, ¿qué se les desgasta a los autores en la operación?

¿Acaso dejaron de cobrar por el libro vendido?

¿Se les leerá menos por ser lecturas prestadas?

¿Venderán menos o les servirá de publicidad el préstamo como cuando una fábrica regala muestras de sus productos?

 

Pero, sobre todo: ¿Se quiere fomentar la lectura?

¿Europa prefiere autores más ricos pero menos leídos?

 

No entiendo a esa Europa mercantil.

 

Personalmente prefiero que me lean y soy yo quien se siente deudor con la labor bibliotecaria en la difusión de mi obra.

 

Sépanlo quienes, sin preguntarme, pretenden defender mis intereses de autorcargándose a las bibliotecas. He firmado en contra de esa medida en diferentes ocasiones y me uno nuevamente a la campaña.

 

¡NO AL PRÉSTAMO DE PAGO EN BIBLIOTECAS!

José Luis Sampedro

El Río Hortega cubrirá los ventanales de la sala de dilatación para evitar el calor

La primera reunión en el nuevo hospital de la Junta Técnico Asistencial, un órgano asesor en el que participan directivos y profesionales de diferentes categorías, volvió a poner ayer en evidencia los defectos, fundamentalmente «de diseño y de gestión de personal» que dificultan el buen rendimiento y una calidad asistencial.
En esta ocasión, son los paritorios y las salas de dilatación los que registran problemas, alguno fácilmente solventable. El diseño con grandes cristaleras de las salas de dilatación provoca un fuerte incremento de las temperaturas, con lo que el calor supone para las embarazadas en pleno parto. Hasta ahora, el hospital lo ha resuelto cubriendo los ventanales con tela de forma provisional; pero prevé instalar algún sistema que aísle la zona del calor y evite el efecto invernadero a la vez que potencia la sensación de intimidad, según destacan fuentes sanitarias. Además, el control de la calefacción impide independizar la unidad.
Otro problema es el de la falta de aislamiento del paritorio de alto riesgo, un quirófano en realidad donde se practican las cesáreas y otras intervenciones con ventanas y rodeado de dos pasillos de circulación normal de familiares. Es otra de las quejas de los profesionales. Los problemas con la historia clínica y, en particular, la falta de un sistema de alarma que advierta de las analíticas o pruebas pendientes del paciente o de determinadas patologías que parece se corregirán en breve.

Sacyl saca una oferta de empleo de 1.222 plazas para este año, el 45% para médicos

La Consejería de Sanidad sacará una nueva oferta de empleo público sanitario para este año con un total de 1.222 plazas. Enfermería, con 388 vacantes, y los médicos de familia, con 285, son las profesiones más favorecidas en esta oferta.
Hay 553 plazas, 45,2% del total, para especialidades médicas. Las que cuentan con mayor oferta son Anestesiología y Reanimación (22), Obstetricia y Ginecología (14), Radiodiagnóstico (14), Urgencia hospitalaria (14) y Oftalmología (13).
Además, Sacyl ha presentado 149 vacantes para auxiliares de Enfermería. El resto de los puestos se reparten entre los fisioterapeutas (6), matronas (10), técnicos de radiodiagnóstico (8), auxiliar es administrativos (19), celadores (54) y pinches (35).
Esta nueva oferta, que debe ser aprobada por decreto, incluye plazas para 39 especialidades médicas, además de las 285 plazas de Familia y las doce para profesionales de Emergencias (112). Esta oferta pretende lograr una reducción de la interinidad del actual 7% al 5% este año.
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Pregunta Parlamentaria en relación con el Hospital Clínico de Valladolid tiene una lista de espera quirúrgica

P.E. 2366-I

 

A LA MESA DE LAS CORTES DE CASTILLA Y LEÓN

 

Elena Pérez Martínez, Procuradora perteneciente al GRUPO PARLAMENTARIO SOCIALISTA de las Cortes de Castilla y León, al amparo de lo establecido en los artículos 155 y siguientes del Reglamento de la Cámara, formula a la Junta de Castilla y León la siguiente pregunta para su contestación por escrito:

 

ANTECEDENTES

 

El Hospital Clínico de Valladolid tiene una lista de espera quirúrgica de 2.030 pacientes, según los últimos datos oficiales ofrecidos por la Consejería de Sanidad en respuesta a preguntas para su contestación por escrito del Grupo Parlamentario Socialista. Es interés de nuestro grupo parlamentario conocer de forma detalla el funcionamiento de los quirófanos del citado hospital por lo que se realizan las siguientes preguntas para su contestación por escrito

 

PREGUNTAS

1.    ¿Cuántas intervenciones y de qué tipo ha realizado cada quirófano del Hospital Clínico de Valladolid desde el mes de Julio de 2008 a 31 de Enero de 2009 en horario de mañana? Indíquese claramente para cada quirófano el número y el tipo de intervenciones realizadas cada mañana

 

2.    ¿Cuántas intervenciones y de qué tipo ha realizado cada quirófano del Hospital Clínico de Valladolid desde el mes de Julio de 2008 a 31 de Enero de 2009 en horario de tarde? Indíquese claramente para cada quirófano el número y el tipo de intervenciones realizadas cada tarde

 

 

Valladolid a 11 de febrero de 2009

LA PROCURADORA

Fdo.: Elena Pérez Martínez

Pregunta Parlamentaria relacionada con el Hospital de Medina del Campo tiene una lista de espera quirúrgica

P.E. 2367-I

 

A LA MESA DE LAS CORTES DE CASTILLA Y LEÓN

 

María Blanco Ortuñez, Procuradora perteneciente al GRUPO PARLAMENTARIO SOCIALISTA de las Cortes de Castilla y León, al amparo de lo establecido en los artículos 155 y siguientes del Reglamento de la Cámara, formula a la Junta de Castilla y León la siguiente pregunta para su contestación por escrito:

 

 

ANTECEDENTES

 

El Hospital de Medina del Campo tiene una lista de espera quirúrgica de 291 pacientes, según los últimos datos oficiales ofrecidos por la Consejería de Sanidad en respuesta a preguntas para su contestación por escrito del Grupo Parlamentario Socialista Es interés de nuestro grupo parlamentario conocer de forma detalla el funcionamiento de los quirófanos del citado hospital por lo que se realizan las siguientes preguntas para su contestación por escrito

 

 

PREGUNTAS

 

1.    ¿Cuántas intervenciones y de qué tipo ha realizado cada quirófano del Hospital de Medina del Campo desde el mes de Julio de 2008 a 31 de Enero de 2009 en horario de mañana? Indíquese claramente para cada quirófano el número y el tipo de intervenciones realizadas cada mañana

 

1.    ¿Cuántas intervenciones y de qué tipo ha realizado cada quirófano del Hospital de Medina del Campo desde el mes de Julio de 2008 a 31 de Enero de 2009 en horario de tarde? Indíquese claramente para cada quirófano el número y el tipo de intervenciones realizadas cada tarde

 

Valladolid a 11 de febrero de 2009

LA PROCURADORA

Fdo.: María Blanco Ortuñez

Pregunta Parlamentaria relacionada con el Hospital Río Hortega tiene una lista de espera quirúrgica

P.E. 2369-I

 

A LA MESA DE LAS CORTES DE CASTILLA Y LEÓN

 

Elena Pérez Martínez, Procuradora perteneciente al GRUPO PARLAMENTARIO SOCIALISTA de las Cortes de Castilla y León, al amparo de lo establecido en los artículos 155 y siguientes del Reglamento de la Cámara, formula a la Junta de Castilla y León la siguiente pregunta para su contestación por escrito:

 

 

ANTECEDENTES

 

El Hospital Río Hortega tiene una lista de espera quirúrgica de 2.035 pacientes, según los últimos datos oficiales ofrecidos por la Consejería de Sanidad en respuesta a preguntas para su contestación por escrito del Grupo Parlamentario Socialista. Es interés de nuestro grupo parlamentario conocer de forma detalla el funcionamiento de los quirófanos del citado hospital por lo que se realizan las siguientes preguntas para su contestación por escrito

 

 

PREGUNTAS

 

1.    ¿Cuántas intervenciones y de qué tipo ha realizado cada quirófano del Hospital Río Hortega desde el mes de Julio de 2008 a 31 de Enero de 2009 en horario de mañana? Indíquese claramente para cada quirófano el número y el tipo de intervenciones realizadas cada mañana

 

2.    ¿Cuántas intervenciones y de qué tipo ha realizado cada quirófano del Hospital Río Hortega desde el mes de Julio de 2008 a 31 de Enero de 2009 en horario de tarde? Indíquese claramente para cada quirófano el número y el tipo de intervenciones realizadas cada tarde

 

 

Valladolid a 11 de febrero de 2009

LA PROCURADORA

Fdo.: Elena Pérez Martínez

La Junta, un moroso más

 

En el riesgo está el placer. En otro tiempo, los empresarios se arriesgaban y disfrutaban a partes iguales; ahora les rechinan los dientes. Compañías que cierran y no pagan, espabilados que toman el dinero y corren; la ruina total. Pero resulta que los que tienen que ser más cumplidores que nadie, quienes han de ser escrupulosos en el gasto y la obligación que lleva implícita tanta alegría tras la estampa de un contrato son las instituciones. Ayer hemos sabido que la Junta de Castilla y León y los ayuntamientos forman parte de la inagotable lista de morosos que adornan nuestro vasto territorio. Dicho en euros no tiene tanta fuerza, así que apliquemos la conversión a nuestra campechana divisa: deben 90.000 millones de pesetas a empresarios como usted, según el Ministerio de Hacienda. Madrid tiene una deuda inferior, y eso que administra a siete millones de almas. El desmadre más significativo lo acarrea Cataluña, que son un puñado más que los del centro de España. Nosotros sumamos 2.500.000, pero tenemos una Administración regional con un entramado político tan amplio que para sí quisiera Nueva York, ocho veces mayor en número de paisanos que los que correteamos por aquí.

 

Hace unos días, a las puertas del Consejo Consultivo, una grúa cargaba un suntuoso coche oficial. Aún no estaba siendo embargado; al parecer, el motor demandaba un año sabático. Lo que más me llamó la atención fueron las siete antenas de la máquina. Comencé a darles utilidad a cada una de ellas y al final me sobraban diez mil. El del Consultivo es un órgano sin más peso real que el que portan sus siete consejeros. Se trata de una institución en la que aparcan a los dinosaurios que se salvaron de la extinción. Ahora les están erigiendo una nueva sede más amplia en el casco antiguo de Zamora, porque la otra no es suficiente para tanta pompa, y así los paseantes les verán entrar y salir del balneario, como en un parque jurásico. Sin más. Todo este inútil complejo lo pagaremos usted y yo, porque somos tan ricos como John Rockefeller y los Rothschild juntos.

 

No hay más que echar un vistazo al organigrama del Gobierno de Herrera para hacer una proyección aterradora de lo que nos cuesta el juguete. Es difícil defender ante un empresario que no duerme lo endiablado de su estructura. Consejeros, viceconsejeros, secretarios, gerentes o direcciones generales que gestionan parcelas duplicadas, gabinetes hinchados, cargos de confianza hijos del dedo bobalicón y el desahogo con el que se contratan a diestro y siniestro actividades superfluas, a lo que hay que añadir la marabunta de esclavos de nuevo cuño que ocupan un espacio precioso. No hay que desfallecer. Siempre se mantendrá la esperanza de que la Administración tarda en pagar pero termina haciéndolo. La cuestión es si quedará algún emprendedor vivo en ese momento del juego y si el casino de la alegría dispone de crédito.

 

http://www.nortecastilla.es/20090307/articulos_opinion/junta-moroso-20090307.html

 

Guisasola niega el cierre de cuatro quirófanos del nuevo Hospital Río Hortega

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el consejero de Sanidad, Francisco Javier Álvarez Guisasola, comunicó que ya están operativos los 18 quirófanos del Hospital Río Hortega de Valladolid y negó que tuvieran que ser cerrados cuatro. Guisasola explicó que los equipos de nueve de ellos fueron trasladados desde las antiguas instalaciones por lo que apuntó que el resto tuvieron que ser dotados con material nuevo.

Información relacionada:

http://www.elmundo.es/elmundo/2009/03/09/castillayleon/1236630961.html

 

La privatización de los nuevos hospitales abiertos en Madrid por el PP

La privatización de los nuevos hospitales abiertos en Madrid por el PP

 

La privatización de los nuevos hospitales abiertos en Madrid por el PP, está dando lugar a un deterioro de la asistencia, al empeoramiento de las condiciones de trabajo y a la reducción de plantillas, como ha sucedido en el resto de países donde se ha aplicado este modelo.

 

LA SITUACIÓN NOS ACABARÁ AFECTANDO A TODOS:

¡¡ COMO USUARIOS Y COMO TRABAJADORES !!

 

Con el fin de exigir la mejora de la calidad asistencial y frenar el deterioro que está causando este proceso privatizador, sería imprescindible que la opinión pública tuviese conocimiento tanto de las deficiencias de estos nuevos hospitales, como de las que están sufriendo secundariamente todos los centros sanitarios públicos (hospitales, centros de especialidades, centros de salud,…).

 

Por ello, cuando usted considere que su centro de trabajo:

 

• Funciona mal o existen carencias en los servicios sanitarios.

• Presta asistencia con posibles riesgos para los pacientes.

• Está reduciendo o cerrando camas y/o servicios.

• Presenta carencias de material, medicación, …

• Planea reestructuraciones o anuncios de reestructuraciones.

• Está recortando de plantillas, no sustituyendo a los trabajadores que se jubilan o sE trasladan,..

• Da lugar a malas condiciones laborales.

• O cualquier otro problema que afecte a la calidad asistencial o a las condiciones de trabajo.

 

 

Puede contactar con nosotros describiendo la deficiencia detectada y enviándola al correo info@casmadrid.org

 

Es imprescindible que nos haga llegar su nombre y apellidos, así como un teléfono de contacto.

http://www.casmadrid.org/

 

Hacienda privatiza la persecución de los 'narcos'

¿Se imaginan a los narcotraficantes perseguidos por trabajadores de una empresa privada? Puede parecer una anécdota, pero se ha convertido en una norma a la vista de que el Ministerio de Hacienda autoriza que las tripulaciones de los helicópteros que participan en operaciones antidroga y de protección de fronteras puedan estar formadas en su integridad por personal privado.

 

El colectivo de funcionarios de Vigilancia Aduanera considera que se ha llegado a una situación insostenible. "Manejamos información reservada en nuestras operaciones, que termina siendo compartida por personal ajeno a la investigación", explica un funcionario que no desea ser identificado. Este colectivo ha advertido por carta a la vicepresidenta del Gobierno, María Teresa Fernández de la Vega, de que tales procedimientos "pueden acarrear la nulidad de las actuaciones".

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http://www.elpais.com/articulo/espana/Hacienda/privatiza/persecucion/narcos/elpepuesp/20090308elpepinac_9/Tes

 

La red de Correa intentó chantajear a Rajoy

Francisco Correa lo fue todo en el PP de José María Aznar, en el que Mariano Rajoy era un personaje destacado, jefe de campaña en 1996 y 2000. Pero a partir de 2003 Correa fue perdiendo contratos en el PP nacional y se refugió en Madrid y en la Comunidad Valenciana. Rajoy permitió que en Valencia y Madrid se siguiera contratando a Correa, pero rompió con él a principios de 2003. Lo hizo por una cuestión personal. Rajoy sufrió en esos días una extorsión con una supuesta cinta en la que se escuchaba cómo él y Xesús Palmou, secretario general del PP gallego, criticaban a Manuel Fraga en los pasillos de una convención del PP celebrada en enero. Tras atar cabos, Rajoy llegó a la conclusión de que era Correa quien había urdido el chantaje, y rompió con él definitivamente, según fuentes de la dirección del partido.

 

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http://www.elpais.com/articulo/espana/red/Correa/intento/chantajear/Rajoy/elpepuesp/20090308elpepinac_1/Tes

 

Coches, viajes y dinero, los regalos de Correa a los 'corruptos' de Madrid

http://www.elmundo.es/elmundo/2009/03/06/madrid/1236340586.html

 

La corrupción sacude al Consell y al PP

El auto del juez de la Audiencia Nacional Baltasar Garzón tuvo ayer un efecto demoledor en el seno del Consell y del Partido Popular. Tras el terremoto generado por la publicación (EL PAÍS del pasado día 19) del informe de la Fiscalía Anticorrupción que implicaba al presidente de la Generalitat, Francisco Camps, en la trama corrupta vinculada al PP, el auto remitido ayer al Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana por el juez Garzón sacudió con intensidad inusitada los cimientos institucionales y políticos del Partido Popular.

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Según el auto del juez Baltasar Garzón, Orange Market disponía de una caja B (de dinero negro) en la que figura, al menos, "un apunte de entrega de 15.000 euros al Partido Popular de Valencia procedente de la caja B de Orange Market" con fecha de 31 de agosto de 2005.

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http://www.elpais.com/articulo/Comunidad/Valenciana/corrupcion/sacude/Consell/PP/elpepuespval/20090306elpval_1/Tes

 

El ex delegado del Gobierno en Murcia guardaba en un trastero 43.000 euros en billetes de 500

El ex delegado del Gobierno en Murcia con el Partido Popular, Francisco Marqués, escondía 43.000 euros en billetes de 500 euros en el trastero de su casa, según avanza hoy el diario La Verdad de Murcia y han confirmado fuentes próximas al caso. La policía investiga, además, la empresa que Marqués posee en Panamá, un paraíso fiscal, y propiedades que ha adquirido en Murcia, Valencia y Madrid. Fue detenido en Madrid el pasado miércoles y ayer los agentes registraron su vivienda en el centro de Murcia.

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http://www.elpais.com/articulo/espana/ex/delegado/Gobierno/Murcia/guardaba/trastero/43000/euros/billetes/500/elpepuesp/20090306elpepunac_15/Tes

 

El PP suspende de militancia a los implicados por Garzón salvo a Camps y otros cuatro aforados

El Partido Popular ha comenzado esta misma mañana a tomar medidas con los dirigentes de esta formación implicados en la trama de corrupción que dirigía Francisco Correa, el hombre que montó todos los actos populares durante el mandato de José María Aznar, informa Carlos E. Cué. La secretaria general del PP, María Dolores de Cospedal, ha anunciado esta mañana la suspensión de militancia de los implicados, con la excepción el presidente valenciano, Francisco Camps; el secretario general del PP valenciano, Ricardo Costa, ambos aforados y aún no imputados, pues depende directamente del Tribunal Superior de Justicia de Valencia aunque el juez Baltasar Garzón ha encontrado suficientes indicios contra ambos.

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http://www.elpais.com/articulo/espana/PP/suspende/militancia/implicados/Garzon/salvo/Camps/otros/aforados/elpepuesp/20090306elpepunac_13/Tes

 

Santiago Auserón: 'El hospital fue la cámara de los horrores para mi padre'

Quiere contarlo porque "no puede ser que nuestra sanidad se convierta en una cámara de los horrores". Una "pesadilla" que Santiago Auserón, líder de Radio Futura, vivió en 2003, cuando su padre murió en el Gregorio Marañón al ser desatendido durante 15 horas. Tenía peritonitis. La sala de lo Contencioso del Tribunal Superior de Justicia madrileño ha sentenciado ahora que fue negligencia, y ha condenado a la Comunidad a indemnizarles con 130.000. Un dinero que a Auserón no le deja sino "un rastro de amargu"Contar esto no es grato, pero es una obligacion porque hemos experimentado en carne propia las dificultades de la sanidad pública y las situaciones demenciales que provoca la falta de medios. Es un deber denunciarlo cuando sucede", dice visiblemente emocionado Auserón, asistido en el proceso por la asociación Defensor del Paciente.

 

El drama de los Auserón comienza cuando el padre, de 74 años, es operado en el Gregorio Marañón de una hiperplajia de próstata en mayo de 2003. "Era algo benigno y nos dijeron que se trataba de mejorar su calidad de vida, que no había peligro. La operación salió bien, aunque en urgencias, para sondarle, ya le provocaron dos infecciones".

 

Gregorio Auserón, "un mañico muy valiente que nunca había querido ir al médico", estuvo después una semana ingresado de postoperatoriora".

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Fuente: http://www.elmundo.es/elmundo/2009/03/06/espana/1236311336.html

Medicina decide mantener las mismas plazas pese a la demanda ministerial

La planificación sanitaria no es la responsabilidad de la Facultad de Medicina, pero sí la calidad de la formación de los futuros médicos. Por ello, y debido a la saturación por la que atraviesa, la Junta de Facultad decidió ayer mantener el mismo número de plazas de estudiantes de primer año para el próximo curso, 165. De este modo, el incremento progresivo de plazas que inició hace tres años, se suspende temporalmente a la vista, según el propio decano Ricardo Rigual, de que no han recibido la ayuda necesaria para afrontar este aumento adecuadamente y que preveía alcanzar los 200 estudiantes en los próximos años. A la vista de que la oferta de plazas se repetirá, difícil será que la última nota de corte de este curso, un 8,26, baje como así lo demandó el pasado miércoles el propio ministro de Sanidad, Bernat Soria, para cubrir las necesidades futuras del sistema sanitario.


«No podemos admitir a más si queremos mantener los estándares de calidad», explica el decano de la Facultad. «Nos haría falta más profesorado, que no se improvisa, e instalaciones mayores». Rigual lamenta que el aumento de 135 a 165 alumnos nuevos se ha asumido en los últimos tres años con los mismo recursos, 15 en el curso actual. De ahí que consideren que se ha alcanzado ya el tope de su capacidad y se vean obligados a adoptar esta decisión para preservar el nivel de calidad del que hace gala esta institución académica, corroborado por los resultados en las pruebas MIR de los licenciados por la UVa. «Podríamos volver a formar de cualquier manera a los futuros médicos, pero no es lo que se merece la sociedad», apunta.


La Facultad lo tiene claro. No hay capacidad espacial y la plantilla de profesorado está envejecida, sin posible renovación, y es insuficiente. La solución pasaría, según el decano, por abordar una reforma de las instalaciones por una cuantía que podría alcanzar los 3 millones de euros. Los laboratorios, por ejemplo, se han quedado pequeños para acoger a todo el alumnado. No caben.


Pero la plantilla de profesores se ha convertido en la máxima preocupación. De los 27 catedráticos actuales, la mitad se jubilará en los próximos años; cuenta con 74 titulares de la UVA, 5 contratados y 150 asociados, facultativos que compatibilizan su trabajo hospitalario con la docencia y la investigación, requisitos necesarios para conseguir la acreditación docente. «Nos preocupa la formación en asignaturas clínicas, porque no hay posibilidad de renovación en algunos departamentos, puesto que es difícil compatibilizar todo el trabajo». A esta realidad se suman las dificultades padecidas para desarrollar las prácticas en el Río Hortega provocadas por su traslado y que pronto afectará en el Hospital Clínico.


Por otro lado, la Facultad de Medicina ha tomado esta decisión propiciada por la creación de nuevas facultades en el resto del país que en un futuro aportarán nuevos licenciados que cubran las necesidades asistenciales. Y si el objetivo es mantener el equilibrio entre la oferta de plazas estudiantiles con la oferta de plazas MIR éste se podrá conseguir en un futuro cercano. « Si ahora ya ofrecemos 6.200 y este año se han ofertado 6.580 plazas MIR no hay tanta descompensación y pronto se solucionará con las nuevas facultades», añade Rigual. En cinco años se alcanzarán los 7.000 licenciados necesarios.

 

Fente: http://www.eldiadevalladolid.com/seccion.cfm/Local

 

 

 

EL PSOE PIDE AL CONSEJER(O DE SANIDAD QUE EXPLIQLE EN LAS CORTES LAS DEFICIENCIAS DEL NUEVO HOSPITAL RÍO HORTEGA

 

 

Elena Pérez: "El nuevo Hospital Río Hortega abre sus puertas con una gran improvisación"

"A JUICIO del Grupo Parlamentario Socialista, las irregularidades, carencias, remodelaciones y fallos en los distintos servicios de este nuevo hospital, junto con el incumplimiento en materia de contratación del personal pone de manifiesto la improvisación con la que se ha producido su apertura", Así los señala la procuradora socialista por Valladolid, Elena Pérez quien considera que de después de treces años de espera, el PSOE cree que se podría haber retrasado su apertura hasta que estuviera garantizado el buen funcionamiento de este complejo hospitalario"

"No podemos entender la premura con la que se ha procedido, pues a pesar de las dificultades propias y previsibles al inicio de los servicios. existen otros que deberían haber sido programados con anterioridad a la recepción de enfermos, que, en última instancia , junto con los profesionales, son los sufridores de estos fallos, que repercuten en la calidad de la atención sanitaria", señaló la procuradora socialista quien ha anunciado que, el Grupo Parlamentario Socialista ha registrado en las Cortes la petición de comparecencia del Consejero de Sanidad para que dé las explicaciones necesarias e informe de los motivos que han llevado a la Junta a la apertura de este nuevo Hospital antes de haber procedido a la subsanación de las deficiencias "independientemente de las batallas que se están produciendo entre el actual equipo de la Consejería de Sanidad cuyo titular es Francisco Javier Álvarez Guisasola y el equipo proveniente de la anterior legislatura en la que fue consejero de Sanidad, Cesar Antón

Finamente. Elena Pérez quiere hace constar que el PSOE de Castilla y León saluda la mejora que supone para los ciudadanos de Valladolid la puesta en marcha de este hospital, "pero hoy por hoy -añade- debemos denunciar las carencias, deficiencias y rallos que presenta, así como mostrar todo nuestro apoyo a los profesionales que con su esfuerzo trabajan para paliarlas "

20 de febrero de 2009

 

La falta de camas en el Clínico obliga a los enfermos a esperar en el pasillo

«El paciente ha pasado a pasillo». Una frase ilógica pero habitual estos días en el servicio de Urgencias del Hospital Clínico Universitario pronunciada por los familiares de los propios enfermos. El centro se encuentra saturado, en un grado de ocupación del 100%, y los nuevos pacientes que ingresan por Urgencias se ven obligados a pasar unas horas, en ocasiones más de diez, en los pasillos de este servicio a la espera de que una cama quede vacía. Así, desde el box, donde es reconocido por primera vez el paciente urgente, hasta la planta de hospitalización, el paso intermedio es la espera en los pasillos de este servicio. Sacyl reconoce que se trata de una situación «puntual». Es un momento con un pico alto de ingresos habitual en época de invierno. Todo lo más, «el paciente se encuentra en observación en las dependencias de Urgencias hasta que quede una cama libre donde poder ser ingresado», aclaran fuentes de Sanidad.

 

Sacyl descarta la posibilidad de resolver la falta de camas derivando pacientes al nuevo Hospital Río Hortega. «Cada área tiene sus pacientes y sus correspondientes hospitales», añaden. Sin embargo, los familiares y los afectados se quejan de la situación en el que se ven obligados a esperar su hospitalización definitiva. «No tienen baño e incluso mi familiar se encuentra en un pasillo donde no hay luz», explica uno de los afectados. «No están en condiciones».

 

Los médicos se encuentran incapaces de resolverlo. Según explican, siempre ha habido esta saturación y se trata de un problema derivado de la rapidez de la gestión de camas y de que hay enfermos que les dan el alta por la mañana. Entonces, sus camas se encuentran disponibles, «teóricamente», porque muchos esperan a que le vayan a buscar y comen en el centro hospitalario, en lugar de irse a las 11 de la mañana, según explican. «Y luego, tienen que limpiarlas y todo ello retrasa el nuevo ingreso». Es un viejo problema que afecta principalmente a aquellos que acuden a Urgencias por la noche y hasta la tarde siguiente no les pueden alojar en planta. Otras de las causas que explican esta situación es la intención de la reducción de la lista de espera quirúrgica. Para favorecer el ingreso de quirófanos la Dirección cuenta con los enfermos que se van de alta para ingresarlos. Pero este cálculo falla en épocas de catarros y gripe, como la actual, por lo que se saturan las plantas y los pacientes urgentes se quedan en los pasillos esperando.

La saturación del hospital en esta época se debe, principalmente, al repunte de afecciones de bronquíticos crónicos y cardiópatas. Un simple catarro hace que la situación del paciente se agrave y requiera de su hospitalización.

Por el contrario, el servicio de Urgencias del Clínico actualmente desarrolla la actividad habitual de esta época del año. Diariamente recibe entorno a 250-300 pacientes, contando con los enfermos pediátricos. De hecho, el balance del año pasado se saldó con 97.000 pacientes urgentes, ir, 265 enfermos diarios.

http://www.eldiadevalladolid.com/

El Ministerio de Sanidad y Consumo plantea diez medidas estratégicas para mejorar la planificación de los recursos humanos en el Sistema Nacional de Salud

 

4 de marzo de 2009. El ministro de Sanidad y Consumo, Bernat Soria, ha presentado hoy en un Pleno Extraordinario del Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud (CISNS) el estudio Oferta y necesidades de médicos especialistas 2008-2025.

 

 

Este trabajo, encargado por el Ministerio al Departamento de Economía de la Salud de la Universidad de Las Palmas, es una versión actualizada y ampliada de un primer informe realizado en 2006, que ahora se constituye en una herramienta metodológica estratégica de gran valor para mejorar la planificación de los recursos humanos en el sistema sanitario español, detectar sus carencias y plantear posibles soluciones, lo que hasta ahora no había sido posible con este grado de fiabilidad.

 

 

El estudio es uno de los más completos realizados en el ámbito internacional en esta materia y coloca a España en la vanguardia de los países de la OCDE que han llevado a cabo trabajos similares (además de España, sólo Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Canadá y Australia han hecho estudios parecidos).

 

 

Entre sus principales conclusiones, el documento señala que el número de médicos activos asistenciales en España es de 165.170, de los cuales más de dos tercios ejercen en el Sistema Nacional de Salud (SNS). De este total, 161.967 son especialistas y 119.660 trabajan en el SNS.

 

 

El estudio recoge estos datos traducidos en Equivalentes a Tiempo Completo (ETC), una unidad de medida internacional que permite comparar distintos modelos organizativos y que representa el número de profesionales necesarios para cubrir una jornada completa de trabajo. En ETC, el número de médicos asistenciales en España sería de 144.379, el número de especialistas 141.579 y 104.598 trabajan en el SNS.

 

 

Estos datos se traducen en una media de 325 médicos por cada 100.000 habitantes y 319 especialistas por cada 100.000 habitantes, lo que sitúa a España entre los países con un mayor número de médicos por habitantes dentro de la OCDE.

 

 

 

METODOLOGÍA EXHAUSTIVA

 

Para elaborar este estudio y lograr la máxima fiabilidad de la información se ha seguido una metodología exhaustiva y se han consultado distintas fuentes; entre ellas, los datos registrales de los médicos activos en el SNS aportados por los servicios autonómicos de salud.

 

 

Además, se han incorporado los resultados de una encuesta realizada entre las CCAA para conocer su percepción del déficit de especialistas, y los de otra llevada a cabo entre un grupo de 65 expertos (del Ministerio, sociedades científicas y profesionales de formación y planificación de recursos humanos de CCAA) sobre tendencias de necesidades de especialistas.

 

 

En su realización, también se han tenido en cuenta los cambios demográficos en la población española, entre otros factores.

 

 

Con esta base, el estudio concluye que el sistema sanitario español tiene una necesidad de especialistas médicos que hoy por hoy puede considerarse leve, pues sólo es de un 2%, lo que supone unos 3.200 profesionales (2.800 en ETC).

 

 

Entre las especialidades que cuentan con una mayor necesidad de especialistas destacan Medicina Familiar y Comunitaria (médicos de familia) y Pediatría. Ambas cuentan, en cambio, con un mayor número de profesionales en relación a otras especialidades (84,7 médicos de familia por cada 100.000 habitantes, y 138,8 pediatras).

 

 

En el caso de Medicina Familiar y Comunitaria, hay que reseñar que el desequilibrio entre la oferta (plazas que están disponibles en formación especializada y en ofertas de empleo) y la demanda (ocupación de dichas plazas) es una tendencia generalizada a nivel mundial.

 

 

 

Otras especialidades que en la actualidad cuentan con una necesidad reseñable de profesionales son:

• Anestesiología y Reanimación.
• Cirugía Ortopédica y Traumatología.
• Cirugía Pediátrica.
• Cirugía Plástica, Estética y Reparadora.
• Radiodiagnóstico.
• Urología.

 

 

 

SIN DIFERENCIAS ENTRE CCAA

 

 

Otro dato significativo del estudio es que apenas existen diferencias entre las Comunidades Autónomas en cuanto a la distribución y las necesidades de especialistas, lo que da cuenta de una gran homogeneidad en los servicios básicos en el conjunto del SNS.

 

 

En este sentido, los datos del informe apuntan que las especialidades consideradas básicas para el funcionamiento del sistema sanitario (Pediatría, Obstetricia, Cirugía General, Anestesia, Radiodiagnóstico y Medicina Familiar y Comunitaria) muestran una variabilidad muy baja entre las CCAA.

 

 

Si bien no hay diferencias significativas en cuanto a la distribución de especialistas en las CCAA, lo que es una realidad es la cada vez mayor presencia de profesionales médicos formados en el exterior. Ésta es una tendencia generalizada a nivel internacional y, según datos de la OCDE, en 2005 más de un 30% de los profesionales médicos de países como el Reino Unido, Australia y Estados Unidos se había formado en el extranjero y en países como Francia el número de médicos foráneos va en aumento.

 

 

Como en el resto de países, en España hay un incremento progresivo de las homologaciones del título de licenciado (5.383 en 2007, lo que supone 1.720 más homologaciones que en 2006) y del título de especialista (702 en 2007 por 577 en 2006).

 

 

Por el contrario, los datos de la OCDE (únicos datos reales disponibles en este campo) señalan que la presencia de médicos españoles que ejercen en el extranjero es muy escasa, con una cifra global inferior a 500 profesionales. A modo de ejemplo, en 2005 sólo 301 médicos españoles ejercían en Francia y en 2006 había 62 médicos colegiados en Italia.

 

 

 

EDAD Y SEXO

 

 

El estudio también aporta información significativa sobre la edad y el sexo de los especialistas médicos. Así, el 31% de los médicos especialistas que ejerce en el Sistema Nacional de Salud (SNS) tiene entre 50 y 60 años y un 10% más de 60.

 

Las especialidades más envejecidas son:

• Análisis Clínicos.
• Cirugía Pediátrica.
• Cirugía General.
• Neurocirugía.
• Medicina Nuclear.
• Urología.

 

Las que cuentan con especialistas más jóvenes son:

• Geriatría.
• Oncología Médica.
• Farmacología Clínica.

 

 

Además, el informe indica que el 45% de los especialistas son mujeres, que tienen una presencia mayoritaria en las especialidades de Diagnóstico y Laboratorio (52,5%).

 

 

Estos datos reflejan un escenario que, como consecuencia de las jubilaciones de los profesionales, podría agravar las necesidades de especialistas a partir de 2015 y, especialmente, a partir de 2025, cuando el déficit podría ser de un 14% (22.000 profesionales) si no se toman medidas.

 

 

 

MEDIDAS DE PRESENTE Y FUTURO

 

Para paliar esa situación y anticiparse a futuras dificultades, el Ministerio de Sanidad y Consumo ha iniciado ya distintas acciones en diferentes frentes y el ministro de Sanidad y Consumo ha propuesto hoy a las CCAA un decálogo de actuaciones para una mejor planificación de las necesidades de especialistas en el SNS, que se traduce en:

 

 

1. Desarrollar herramientas estratégicas de planificación de necesidades:

a. Registro Nacional de Profesionales Sanitarios: sanidad pública y
    privada y médicos en tareas no asistenciales.
      b. Actualización bianual del Estudio de Necesidades de Especialistas.

 

 

2. Analizar con las CCAA la definición de estándares de necesidad actual y futura de especialistas.

 

 

3. Promover la adecuación de las plazas de estudios de Medicina y formación especializada (MIR) a las estimaciones de necesidades de la Sanidad española.

 

 

4. Dinamizar el sistema de formación de especialistas mediante el desarrollo de la troncalidad y del nuevo mapa de especialidades.

 

 

5. Extender las herramientas de e-Salud para aportar más eficiencia al sistema.

 

 

6. Promover el retorno de especialistas a la actividad asistencial, por ejemplo, con programas de reciclaje.

 

 

7. Desarrollar estrategias de fidelización de profesionales, por ejemplo, con la compatibilidad de la carrera profesional entre CCAA a través del Pacto por la Sanidad.

 

 

8. Aprobar el RD de desarrollo del artículo 18 de la LOPS: reconocimiento profesional de médicos extracomunitarios con el título homologado.

 

 

9. Proponer a las CCAA una acción general para mejorar la conciliación de la vida familiar y laboral de las y los profesionales.

 

 

10. Creación de la Oficina de Retorno de Profesionales Sanitarios en el Extranjero.

 

 

El objetivo del Ministerio de Sanidad y Consumo con la elaboración de este estudio y con la puesta en marcha de todas estas medidas es facilitar la planificación de los recursos humanos del SNS y evitar déficit de especialistas en el futuro, para lo cual también se recogerán las sugerencias y aportaciones del resto de agentes del sector (sindicatos, organizaciones colegiales, decanos de las facultades de Medicina, etc.).

 

 

En este sentido, el Ministerio también está trabajando con las Comunidades Autónomas en el marco del Pacto por la Sanidad, uno de cuyos comités institucionales está dedicado al desarrollo profesional de los sanitarios, en aspectos como la homologación de la carrera profesional entre CCAA o la homogeneización de las retribuciones.

 

 Fuente: el Ministerio de Sanidad y Consumo